推动内控交流，向管理要效益

本报讯  2017年9月20日上午8点30分，在马鞍山方圆精密机械有限公司五楼会议室，新光圆成总部审计部与方圆精密经营管理层各职能部门负责人召开了审计进场沟通会，审计部总监徐静主持会议。

会议伊始，方圆精密副总经理胡闯代表公司欢迎审计组的到来，并对公司本年三个季度的运作与外部市场的变化情况进行了阐述，指出了公司面临的机遇和挑战。对于审计组的检查，他认为是种机会和压力，但是会直面问题不躲避，努力完善内部控制措施，并要求各部门积极配合审计工作。方圆精密财务负责人王文明也表示了对审计工作的支持，内部审计更多的是预防风险的发生，公司领导也在平常工作中多次强调自我评估风险，对于内控措施的不断完善一直在持续进行。

审计部总监徐静对本次审计工作的意义和目的做了介绍，方圆精密是上市公司的“老底子”，从前期已经取得的相关文件可以发现其管理控制方面就有很多值得其他子公司借鉴之处，在这次审计过程中希望通过进一步了解方圆精密的内部控制情况，在总结归纳之后将优秀的管理模式和内控管理体系向房地产、酒店、商业等方面进行推广，所以这也是一次内控交流活动。在讨论过程中，方圆精密经营管理层均表达了对审计工作的重视，表示了对审计组在促进各方面的内部控制改善积极作用的期待，体现了向管理要效益的决心。

本次审计工作是新光圆成重组后对方圆精密近一年经营的一次深度审计，主要涵盖人力资源管理、销售管理、存货管理、采购管理、固定资产管理、财务管理等几个方面，审计时间跨度较长，现场工作时间超过往常，除了关注财务领域外，更多的会深入到其他的内控循环系统，也为能更好地推动在管理方面的互相学习交流做出努力。